“十五”期间，江西国税积极营造公平公正的税收环境。5年来共对6.95万户纳税人实施税务稽查，查处有影响的涉税大要案271起，327名涉案人员被移送司法机关，45人被判刑，为国家挽回经济损失20.97亿元，税收法治环境得到明显改善。

　　[解说]“十五”期间，是江西历史上经济发展最快的时期，也是江西国税各项事业取得突飞猛进的时期。在政府部门、纳税人心中，江西国税促进经济发展的具体措施实实在在，符合江西省委、省政府的战略部署，符合广大纳税人的愿望。

　　[字幕]改革，不竭的动力；创新，永恒的主题。追求卓越，江西国税立足突破，超越自我。

改革就是动力　创新才能突破

　　[解说] 改革创新是推动税收事业持续发展的不竭动力。江西省国税局党组一班人深知，凡事预则立，不预则废。要实现江西国税事业既快又好地发展，就必须与时俱进，革故鼎新，在改革中找出路，在创新中求发展。征管改革、基层建设、能级管理、质量管理、思想政治工作，一年一项创新性改革举措，一年初见成效，三年大见成效，江西国税走出了一条追求卓越的自主创新之路。

　　深化税收征管改革。2001年，以“科技兴税”为目标的税收征管改革拉开帷幕。全省11个设区市先后分五批，历时两年零三个月，基本完成深化税收征管、机构、人事制度三项改革和推行市局集中版综合征管软件应用综合配套改革，初步实现了税收管理的专业化、集约化、规范化和信息化。与此相配套，省局自主开发并推行了多元化电子申报纳税系统、纳税评估管理信息系统，有效地提升了税源控管能力，并于2005年9月开始推行省级集中版综合征管软件应用，目标是建立“一个平台，五大体系”，即建立省局数据处理应用平台，全省统一规范的岗责体系、统一集中的核算体系、强有力的税源监控体系、科学严密的执法考核体系和高效便捷的纳税服务体系。江西国税税收征管改革的方向和总体设计符合国家税务总局的思路和要求，并在全国税务系统税收征管工作会议上作了典型发言。

　　加强基层建设。2002年，为配合征管改革，进一步夯实基层基础工作，江西国税决定将基层单位定位为县（市、区）局及其分局，重点是县（市、区）局，以提高干部基本素质、健全工作基本制度、夯实征管基础工作、改善工作生活基本条件“四基”为主要内容，统揽基层建设全局，以领导班子好、队伍素质好、管理机制好、执法质量好、社会形象好“五好”为基本标准，检验基层建设成果。2004年，江西100%的县级局和农村分局达到和保持标准，基层建设工作得到了国家税务总局的充分肯定，并在全国税务系统基层建设工作会议上作了典型发言。

　　实施基层单位能级管理。2003年，为了实现“以能定级、以岗定责、岗能匹配、绩酬挂钩、动态管理”的工作目标，江西国税系统127个基层单位全部实行能级管理，走出了一条激活人力资源的新路子。这项工作得到了国家税务总局领导和其他兄弟省、市税务系统的充分肯定，并在全国国税系统人事人才工作电视电话会议上作了经验介绍。